Introdução - Filosofia do Lean PSC® - O Fluxo de Relacionamento - Resultados e Benefícios - Download

A mensagem deste trabalho é simples.

O Lean PSC® – Programa Comportamental para Prevenção de Acidentes é uma variação do Processo de Segurança Comportamental - PSC® e foi desenvolvido baseado em estudos da tecnologia comportamental e em programas altamente eficazes dentre diversas empresas que encaram a Segurança, Controle Ambiental e a Saúde de seus trabalhadores de forma tão importante quanto Custo, Produtividade e Qualidade.

Esta proposta resume os métodos disponíveis a administradores, de modo a ajudá-los a implantar um programa compreensivo e pró-ativo de gerenciamento de segurança e saúde no trabalho.

Propósito do Processo de Segurança Comportamental

  1. Melhoria sistemática no comportamento seguro, ano a ano.
  2. Por conseqüência,  Redução Sistemática nas taxas de acidentes  e perdas, ano a ano.
  3. Maior envolvimento / participação nas atividades de segurança.
  4. Maior Liderança por parte dos gestores.
  5. Melhorar comunicação em todos os níveis.
  6. Melhoria da interface de trabalho, identificando as barreiras para a melhoria contínua.
  7. Desenvolvimento da Cultura de Segurança.

Desde 1984, a Segurança Baseada no Comportamento (BBS = behavior based safety) tem provado ser uma ferramenta eficaz par a redução dos acidentes. Enquanto o ambiente mundial de negócios mudou dramaticamente, a Segurança Baseada no Comportamento não mudou quase nada. Até uma tecnologia comprovada e com resultados documentados precisa evoluir ou irá se tornar obsoleta.

O Lean PSC® – Lean Processo de Segurança Comportamental é uma implantação modificada do BBS tradicional que utiliza aspectos dos sistemas para qualidade e melhoria do desempenho para reduzir drasticamente a necessidade de recursos internos. O Lean PSC® foca na minimização destes recursos. Este modelo enxuto é fácil de implantar, adaptando-se às empresas e é poderoso como as versões originais de BBS. 

Vantagens do Lean PSC®:

  • Reduzir a necessidade de recursos internos (tempo, pessoas, salas, etc).
  • Reduzir custos.
  • Tempo de implantação mais curto e rápido.
  • Resultados aparecem num curto período.
  • Distribuição mais ampla de informação.
  • Menor interrupção das operações.
  • Menor resistência dos trabalhadores e do sindicato